책소개

AI는 전략기획자의 일을 빠르게 바꾸고 있다. 자료를 찾고, 숫자를 정리하고, 문서를 작성하는 속도는 이전과 비교할 수 없을 만큼 빨라졌다. 그러나 전략기획의 본질은 사라지지 않았다. 전략은 여전히 선택의 문제이고, 숫자는 여전히 검증되어야 하며, 보고서는 여전히 사람과 조직을 움직여야 한다.

이 책은 전략기획 실무자의 경험을 바탕으로 AI 시대의 전략기획 업무 방식을 정리한 책이다. 시장과 숫자를 어떻게 의심해야 하는지, 신사업을 아이디어가 아니라 구조로 어떻게 검토해야 하는지, 보고서를 단순한 문서가 아니라 의사결정 장치로 어떻게 설계해야 하는지를 다룬다.

저자는 전략, 투자, 신사업, 보고 체계, 이사회 관련 업무를 수행하며 전략기획자가 실제로 부딪히는 문제들을 경험했다. 그리고 그 과정에서 AI를 단순한 도구가 아니라 함께 일하는 팀원으로 활용하는 방식을 실험해 왔다.

이 책은 AI 활용법만을 설명하는 책이 아니다. AI 시대에도 전략기획자가 끝까지 책임져야 할 판단, 질문, 구조화, 의사결정 지원의 역할을 다룬다. 혼자 모든 일을 해내야 했던 전략기획자가 AI 팀원과 함께 더 잘 생각하고 더 잘 일하기 위한 새로운 업무 문법을 제안한다.

저자소개

목차

프롤로그 5

제1장 전략은 보고서가 아니다 11
제2장 전략기획자는 원래 여러 사람으로 일한다 24
제3장 좋은 전략가는 숫자를 소비하지 않는다 36
제4장 신사업은 아이디어가 아니라 구조다 49
제5장 보고서는 의사결정 장치다 64
제6장 AI 네이티브 전략기획자의 등장 77
제7장 여러 명의 AI 팀원을 두고 일한다는 것 88
제8장 회사 안 전략가에서 AI 네이티브 기획자로 99

에필로그 109